務虛求實理思路，凝心聚力譜新篇
務虛求實理思路，凝心聚力譜新篇
——通發公司召開2025年工作務虛會
2025年1月8日，通發公司召開2025年工作務虛會，通發公司領導班子成員、中層干部參加會議，與會人員統一思想、凝聚共識、明確方向、謀劃思路、協調步伐，奮力譜寫通發公司高質量跨越式發展新篇章。省分公司黨委委員、副總經理曹鋒出席會議并作重要指示。
曹總在講話中指出，在通發公司發生歷史性轉折、即將迎來嶄新發展的重要時刻，召開務虛會集思廣益謀劃發展道路是非常必要和及時的。2024年11月22日，集團公司陳忠岳董事長調研四川聯通時充分肯定了通發公司“比北方存續公司制度更先進，運營更市場化，隊伍也接受過挑戰”的三個優勢，對四川通發“主輔聯動、協同政企”給予了殷切希望；2024年12月13日，集團公司下發“三清單”文件，向全集團推介通發，為公司未來發展提供了強有力的支持。這是我們必須抓住的絕佳機遇，更是我們即將面臨的重大挑戰。全體干部員工應當充分認識到思想大解放、活力大激發的重要性和必要性，克服畏難情緒、杜絕躺平躺贏，以奮勇爭先的積極姿態、行之有效的改革舉措，創新轉型促協同、大干快上出實績，勇擔歷史重任、不負殷切厚望。
對于如何開好務虛會，曹總強調三個要素：第一，明確定位。在歷經種種波折后，通發公司從2016年平穩發展至今天，取得了良好的成績，證明自身已經具備了一套成功的運營模式，能夠走出一條屬于通發的發展之路。我們要堅定信心、發揚優勢，積極響應集團“全部或逐步擇優承接北方存續公司人員和業務”的要求，對標中通服、鐵塔等行業一流企業，重新規劃未來，以零起點搏無限可能。第二，做好規劃。2025年是通發公司轉段升級的起始之年，要想在集團公司強力支持下走出去開拓新市場，必須進一步解放思想、創新改革，以更加開放的心態適應新變化與新要求。要始終堅持“正確的業績觀，有效的方法論、振奮的精氣神”，對標先進找準差距，因地制宜落實戰略。要善于利用“三圖一碑”的方法指引公司發展，規劃圖錨定發展目標、路線圖確定實現途徑、施工圖制定有效舉措、里程碑建立閉環管理機制，圍繞思想、工作、人才、考核激勵、治理體系等做好充分準備，迎接未來挑戰。第三，實干興邦。要科學安排部署2025年各項工作，確保長遠目標的順利達成。及時匯報“三清單”業務對接進展情況，向集團公司交出一份滿意的答卷。
通發公司黨委書記、董事長葉坤指出，本次務虛會是集思廣益、共謀發展的一次重要會議，目的在于解放思想、凝聚共識、搶抓機遇，同心同向謀劃未來5年工作。他強調，各單位要正確繪制規劃藍圖，從“總結、分析、定位、規劃、路線、施工、里程碑”七個層面著手，建強公司領導班子隊伍，培養一支能征善戰的人才隊伍，強化企業核心競爭力和核心功能，在新時代新征程上勇擔新使命展現新作為，使公司從“高質量發展”邁上“高質量跨越式發展”新臺階。總結分析，各單位要認真盤點2016年以來發展過程中的得與失，總結分析其經營基礎、可持續發展產品、機遇挑戰和自身優劣勢等內容。準確定位，抓住歷史機遇，對標行業標桿企業，堅持實事求是、因地制宜，把“做聯通系統的通服公司”作為發展新定位。謀劃未來，通發公司未來5年實現收入翻一番，系統內業務規模8.7億、系統外業務規模8.3億，市場區域新增8個省；未來10年收入翻兩番，業務總規模超30億，市場區域再新增8個省。規劃路徑，堅持“守正創新”，守正是存量客戶提質，做好存量市場的挖潛增效和服務支撐，以廣進、物業為突破點踏步北上；創新是協同主業政企，更新技術，積極介入新市場新領域。同時，全面深化改革，匹配與業務發展相適應的靈活機制，實現通發高質量跨越式新發展。指導實施，紙上談兵終是“空”，我們要因地制宜、聚焦細節，將先進的方式方法、有效的工作舉措、有力的資源保障匯聚成一張張“施工圖”，確保各項工作精準按計劃執行，減少失誤和偏差。節點管控，通過設置“里程碑”，明確發展過程中的關鍵節點，對工作進度和成果進行檢查評估、及時糾偏，實現管理閉環。重要工作建立臺賬清單、對賬銷號，資源配置向一線傾斜，激勵分配堅持“促進發展、肯定貢獻、兼顧公平”的原則，鼓勵有能力的單位大干快上，確保各項工作落實落地。他要求，相關職能部門盡快梳理業務單位提出的問題，提交領導班子研究后予以回復；節前完成公司SWOT問卷調查以及業務單位對職能部門員工的滿意度評價。
通發公司黨委副書記、總經理顧軍濤認為，通發公司各單位應從四個方面思考如何落實集團公司戰略要求：一是發揚優勢。公司30多年的發展積累，讓我們擁有了自身獨有的優勢。背靠主業市場機會增多，存量客戶群相對穩定，資質經驗和市場地位日益凸顯，完整產業鏈打造強效團隊作戰能力等，我們要抓住絕佳的發展機遇，充分發揮自身優勢和集團“三清單”作用。二是明確重點。2025年重點工作可以圍繞“強化主營業務、拓展新興業務、服務優化升級”三方面推進。系統集成積極介入新能源、低空經濟等新領域，工程考慮承接基站機房建設，同時各單位都要細分客戶等級，做好存量客戶服務提檔升級。三是創新轉型。各單位要從“思想、業務、管理、技術、渠道、服務”六個方面進行創新轉型，適應新市場新要求。四是能力提升。持續做好人才隊伍能力提升和業務管理能力提升，以更專業的姿態迎接新的挑戰。
千頭萬緒，重在提綱挈領；謀定后動，方能落地見效。在這場“頭腦風暴”中，公司各單位解放思想、激發靈感，在集思廣益中思變謀變、找準路徑，在群策群力中凝聚共識、堅定信心。